Examine This Report on أفكار لتحفيز الموظفين

Examine This Report on أفكار لتحفيز الموظفين

Blog Article

تحقيق الذات: وهو البحث عن الابتكار ومعرفة المواهب للشعور بالرضا عن الذات.

حرفيًّا، إذا كنت تفتقر لآلية واضحة لتحفيز موظفيك فإن البساط قد يُسحب من تحت قدميك دون أن تدري.

يعتبر مقر العمل من أحد العوامل التي تؤثر بتحفيز الموظفين، حيث أن المقر المنظم ذو المساحات المناسبة ومواقع الراحة المؤهلة يبعث بالراحة على الموظفين ويؤكد عليهم إهتمام من هو برأس العمل عبر تيسير أمورهم وتوفير سبل الراحة المطلوبة لهم. قم بتهيئة منطقة خاصة بالاسترخاء وتشجيع موظفيك على استخدامها بفترات منفصلة أثناء العمل، بالأخص إن كانت طبيعة عملك تتطلب إمضاء ساعات طويلة على المكتب.

ومع ذلك، فإن تحفيز الموظفين ليس بالأمر السهل دائمًا، ويتطلب نهجًا استراتيجيًا. 

يمكن أن يساعد توفير ترتيبات العمل المرنة مثل العمل عن بُعد أو جداول العمل المرنة أو إجازة إضافية الموظفين على تحقيق التوازن بين التزاماتهم الشخصية والمهنية.

عندما جمعت كَيت سوليفان موظفيها لحضور اجتماع طارئ بناء على طلب الإدراة العليا، بدا التجهم ظاهرا على وجوه جميع من في غرفة الاجتماعات.

ادرج الدورات التدريبية ضمن تخطيطك فهي تجعل فريقك يحظى بثقة أكبر في أداء المهام.

وعادة ما يحترم الموظفين القائد الذي يتيح لهم فرصة المشاركة وإضافة القيمة، القيادة بالقدوة تتيح لك إدارة التوقعات بحيث يكون موظفيك على علم بمستوى العمل المطلوب كما أنه سيسمح بالعدالة الحقيقية والنمو الفردي للموظفين بأتباع أهداف واضحة واحترافية ولا يجب أن تكون سياسة أفعل ما أقول وليس كما أفعل في الأعمال التجارية بالنهاية لا تستهن بأثر تقديرك للموظفين والثناء عليهم، فقد أظهرت أحد الدراسات التي تمت بعام ٢٠٢١ أن ٨٣٪ من الموظفين يُفضلون إطراء مدرائهم وتقدير عملهم على أي نوع آخر من المكافآت.

يكون دافع الإنجاز حافز أساسي للموظف في أن يقدم أفضل ما لديه في العمل لأنه يكون متوقعًا أنه سيحصل على تقدير من المديرين في النهاية، فقد يكون في شكل جائزة أو شهادة مثل شهادة موظف الشهر، فيشعر بالرضا والسعادة عندما يجد أنه حقق هذا الإنجاز.

لماذا لا تسأل موظفيك فردًا فردًا عن احتياجاتهم الحقيقية، ودوافعهم، وتطلعاتهم، ومدى رضاهم عن عملهم وعنك، وأهدافهم المستقبلية، ثم نظّم تلك المعطيات واعمل وفقها.

تركز المؤسسات التي تستهدف تحفيز الموظف على تهيئة له الظروف المحيطة به وتجعل بيئة العمل التي يعمل فيها دافعة له نحو التطور المستمر، فالموظفين لا يتحفزون نحو أداء أفضل لتحقيق الأهداف المطلوبة إلا إذا كان الظروف تهيئ لهم ذلك، كما أنهم يكونون أكثر مسئولية بضرورة العمل الجاد والتحسين بشكل مستمر.

عندما تتواصل الإدارة العليا باهتمام وترحيب شديدين وتستمع إلى الموظفين، فإنها تحدد الاتجاه لثقافة عمل إيجابية ومُرضية. إياك أن تقلل من شأن الأفعال الصغيرة.

وهو التحفيز الذي يناله الموظفين من المديرين عندما تسنح له الفرصة الكاملة للتعبير عن أفكاره الإبداعية خلال العمل على مشروع ما، حيث يشعر من خلال هذا التحفيز أن المديرين بحاجة إلى أفكار مؤثرة منه ويتوقعون أن يحقق الأهداف المطلوبة، وقد يتشجع لإطلاق العنان لقدراته الإبداعية في أعمال أخرى مثل كتابة رواية أو تأليف قصيدة.

يحتاج الموظف في بعض الأحيان إلى التحفيز من المديرين حتى يكون قادرًا على تأدية عمله بأفضل مستوى ممكن، وهذا ما يجب أن يشعر به دائمًا داخل بيئة العمل التي يعمل فيها، فتطور أفكار لتحفيز الموظفين أداء الموظف وارتفاع مستوى إنتاجيته يعني تقدم لأداء المؤسسة ككل.